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Organisation du service juridique
La structure du service juridique et la façon de déployer les ressources de son équipe doivent découler des objectifs établis pour l'entreprise (ou pour le gouvernement) dans son ensemble, des objectifs établis par les unités d'affaires (ou par ministères ou d’autres unités au sein de l'administration) et des objectifs du service juridique. Il faut par ailleurs concilier le défi de rendre service aux usagers situés à divers endroits géographiques et celui de développer certaines compétences.
Nous pouvons vous aider avec les éléments suivants:
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Spécialisation au niveau du service juridique |
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Alignement des équipes juridiques et des unités d'affaires (ou ministères ou autres unités au sein de l'administration) |
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Alignement des équipes juridiques œuvrant dans des localités différentes et équipes juridiques internationales |
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Structures hiérarchiques (fonctionnelles et opérationnelles) |
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Rôle des techniciens et des techniciennes juridiques |
Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec
Richard Stock : rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043.
Articles portant sur l'organisation du service juridique
«When Your Company Grows»
Lexpert, septembre 2011, vol 12, no 10
«Human Resources in the Legal Department»
Journal de l'ACCJE, automne 2011, vol 5, no 3et The Australian Corporate Lawyer, printemps 2011, vol 21 no 3
«Adding a New Lawyer»
Lexpert, avril 2011, Vol. 12, no 5
«Achieve a New Balance»
Lexpert, vol 12, no 4, mars 2011
«The Nuts and Bolts of Cost-Effectiveness»
Revue de l'ACCJE, Vol. 5, No. 1, printemps 2010
"Building Leverage Strategically"
Lexpert, Vol. 11, no 4, mars 2010
"Of Clouds and Silver Linings"
Lexpert, Vol. 10, no 8, juin 2009
"The Global Legal Department"
Revue de l'ACCJE, Vol 3, No 2, été 2009
"Innovation
in Legal Services - Doing More With Less"
Inside Counsel, édition de l'été, 1997
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