Stratégie d'affaires et structures

Il importe au cabinet d'établir des objectifs en vue d'augmenter sa part du marché, de doter ses gestionnaires des pouvoirs et des compétences dont ils ont besoin, et de perfectionner les compétences professionnelles de tous ses membres. De plus, le cabinet doit viser l'amélioration de ses processus internes et de sa rentabilité en général. Les priorités du cabinet doivent être clairement définies et solidement mises en place pour que la stratégie soit efficace, que les gestionnaires du cabinet puissent atteindre les divers objectifs et pour que la structure du cabinet facilite la mise en œuvre du plan d'affaires.

Nos mandats englobent les éléments suivants:

	7 composantes clés d'une stratégie pour un cabinet d'avocats
	Stratégie axée sur le client et sur la dynamique du marché
	Concordance de la stratégie et des structures au niveau du cabinet dans son ensemble, au sein des groupes de pratique et au niveau des individus
	Groupes de pratiques axés sur des secteurs du marché ou des industries spécifiques, les autres groupes de pratique et les structures dont ils ont besoin
	Stratégies en matière d’acquisition de candidats qualifiés et les mesures à prendre pour leur permettre de se perfectionner et pour garder les individus clés
	Modes de gestion du cabinet tant sur le plan professionnel que sur le plan administratif

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Richard Stock: rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043

Articles portant sur la Stratégie d’affaires et les structures

"Strategic Lapse "
Lexpert, January 2005

"Business Strategy Is Not Fuzzy"
Lexpert, September 2004

"Time Accelerates"
National, June/July 2004

"Strategy Means Choosing"
National, March / April 2003

";From Gridlock to Greatness"
National, May 2002

"Choice Determines Direction"
Lexpert, February, 2002