Rentabilité du cabinet

Les jeunes avocats sont moins disponibles qu'avant. Les associés ne passent plus toute leur carrière au même cabinet. Ces deux facteurs ont pour effet d'augmenter les coûts internes. En même temps, de nombreux secteurs du marché souhaitent que le cabinet limite ou évite d'augmenter ses taux horaires. Le cabinet doit donc concilier deux éléments : le coût des ressources et le modèle d'affaires axé sur la facturation horaire. Pour ce faire, il faut revoir et réviser les structures internes et les pratiques de délégation.

Nos mandats de consultation peuvent comporter les éléments suivants :

	Révision des taux
	Approche fondée sur la formation d'équipes composées de jeunes avocats et de techniciens et techniciennes juridiques
	Réponse aux appels d'offres
	Détermination d’honoraires qui plairont au client pour des dossiers complexes
	Modes de facturation fondés sur d’autres considérations que le taux horaire
	Réduction des coûts internes grâce à une approche non traditionnelle
	Protocoles de gestion du travail et de délégation

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Richard Stock : rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043; Lori Brazier : lbrazier@catalystlegal.com ou (416) 367-4447, poste 2.

Articles portant sur la rentabilité

"New Ways to Keep Client Costs Down"
Lexpert, Volume 8, Issue 1, October 2006

"The Psychology of Hourly Rates"
Lexpert, November / December 2005

"Delegation as a Partnership Skill"
Lexpert, September 2005

"A Closer Look - Five Steps to Better Profitability"
National, January / February 2004

"The Pricing Puzzle"
National, December 2003

"We're Busy, But We Could Be Busier"
Lexpert, September, 2002

"Choice Determines Direction"
Lexpert, February, 2002