Rendement et rémunération

Les régimes de rémunération fondés quasi exclusivement sur le nombre d'heures facturables ne sont plus efficaces car dans le monde d'affaires du XXIe siècle, la collaboration et l'innovation sont clés. La majorité de cabinets optent pour un régime de rémunération qui incite les avocats à adopter une ligne de conduite équitable envers tous, rentable pour le cabinet et qui favorise la croissance et l'avenir du cabinet.

Nos mandats peuvent englober les éléments suivants :

	Régime de rémunération des associés conformes à la stratégie du cabinet
	Modes non traditionnels de rémunération de jeunes avocats et d'avocats-conseils
	Plans de rendement qui visent des résultats mesurables
	Protocoles pour bien gérer le perfectionnement et l’amélioration des compétences des jeunes
	Critères de nomination des associés
	Tableau de bord (« Balanced Scorecard ») pour mesurer les résultats

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Richard Stock : rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043

Articles sur le rendement et la rémunération

"Talent Management: The Young Lawyer"
Lexpert, October 2007

"Top Performance and Knowledge Workers"
Lexpert, June 2006

"Talent Acquisiition and Management"
Lexpert, April 2005

"The Old Guard"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 7, Issue 6, April 2006

"Redesigning Associate Compensation"
National, Vol. 5, No. 1 (January/February 1997)

"Partner Responsibility and Associate Performance"
National, Vol. 5, No. 7 (November/ December 1996)