Leadership

Il importe d'assurer une certaine cohérence au niveau de ceux qui sont appelés à gérer le cabinet et les groupes de pratique, d'une part, et l'organisation du cabinet d'autre part. La structure traditionnelle du cabinet d'avocats est axée sur des considérations géographiques et la spécialisation des groupes de pratiques ou des individus. Toutefois, les cabinets d’aujourd'hui ont tendance à se structurer autour de secteurs de marché, en vue d'adopter une stratégie qui découle des besoins du client. On vise également des normes de pratique uniformes et une plus grande cohérence au niveau du service à la clientèle. Une approche bien pensée donne des résultats mesurables : elle améliore la rentabilité du cabinet et assure sa durabilité dans les années à venir. Nous pouvons vous aider à doter votre cabinet des outils et des compétences nécessaires :

	Choix des meilleurs « leaders »
	Façon de cultiver un environnement favorable au changement
	Perfectionnement des compétences de bonne gestion des équipes
	Encadrement professionnel de nouveaux associés, de chefs de groupes de pratique ou de chefs d'équipes formées pour mieux desservir un client particulier
	Gestion du temps pour le gestionnaire

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Richard Stock : Richard Stock : rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043.

Articles portant sur le leadership

"Looking Ahead to 2008 and Beyond: Unsure Economic Times"
Lexpert, January 2008

"Leadership in Law Firms: Nature or Nurturing?"
Lexpert, January 2007

"2007 Resolutions for Law Firms"
Lexpert, January 2007

"In Search of Leadership"
Lexpert, February 2005

"Good Management is Hard to Get - and Keep"
Lexpert, June 2003

"Are Managing Partners Obsolete?"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 1, Issue 5, February 2000