Exécution des plans d'affaires et gestion du changement

La clé de succès d'une stratégie visant l'amélioration de la rentabilité ou l'introduction de nouvelles initiatives internes est l'attention consacrée à sa mise en œuvre. La structure du cabinet et sa culture sont des facteurs qu'on ne peut pas négliger. Et souvent, il manque des connaissances essentielles. Enfin, il est possible que personne ne se soit assuré que certaines personnes clés acceptent la responsabilité de réaliser le projet. Nous vous aiderons avec les éléments suivants :

	Rédaction de plans pour les groupes de pratique (90 jours ou autres) et suivi de la réalisation des projets
	Établissement d'équipes « multi-sites »
	Modes de gestion des heures non facturables
	Modes de rémunération qui prennent en considération les résultats de projets réussis
	Moyens pour renforcer les équipes administratives au sein du cabinet

Pour de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec Richard Stock : rstock@catalystlegal.com ou (514) 914-3043

Articles portant sur l'exécution des plans d'affaires et gestion du changement

"Gaining a Competitive Edge"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 7, Issue 10, September 2006

"The Will to Get Things Done"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 7, Issue 7, May 2006

"The Knowing-Doing Gap"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 7, Issue 4, February 2006

"Time Accelerates"
National, June/July 2004

"Curing FTI (Failure to Implement) Disease"
National, October 2003

"Nothing is Hard-Wired"
Lexpert, July / August 2003

"Good Management is Hard to Get - and Keep"
Lexpert, June 2003

"Are Managing Partners Obsolete?"
Lexpert, Toronto, ON. Volume 1, Issue 5, February 2000

"Innovation in Legal Services - Doing More With Less"
Inside Counsel, Summer edition, 1997